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调研把脉定目标 协同聚力促发展 | 市建发集团领导班子莅临调研
时间:2022.03.05

调研把脉定目标 协同聚力促发展



寒尽春归时,策马踏新程。3月5日上午,集团党委书记、执行董事、总经理卓宁峰,党委副书记洪成表和相关部室负责人等前往滨海新城对房地产开发公司(含统征)、滨海榕发公司进行调研。房地产开发公司、滨海榕发公司党支部书记、执行董事、总经理陈河山,领导班子、中层干部及相关人员陪同调研。



调研组在滨海榕发公司会议室举行座谈会,听取房地产开发公司(含统征)、滨海榕发公司关于当前工作重点、发展思路、干部队伍建设、工作难点及解决思路等情况的汇报,并就聚焦主业、安全管理、队伍建设、资金财务、审计工作、党风廉政建设等方面进行交流互动。

会议现场


洪成表指出:

一是要强化项目建设管理意识,做好成本核算、资金回笼和管理运营工作,同时紧密配合当前业务拓展需要,加强各企业间工作交流,探索发展新方向。

二是要加强专业化干部队伍建设,多措并举育人才、“以老带新”促提升,调动企业发展新动力。

三是要坚持党建工作常抓不懈,加强党风廉政建设,进一步完善内控管理体系,构筑企业发展坚强堡垒。


卓宁峰强调,三家公司要围绕一个中心,促进优势资源整合,精准分析研判城市赶超态势、行业发展环境、自身工作实际,在发展中处理和解决历史遗留问题,做优政府性项目勇担国企责任、做强经营性项目厚植发展动能,找准强企路径、走好强企之路。并要求:

一是要增强企业内在动能,围绕主责主业优化企业发展格局,增强主业核心竞争力,健全企业内部管理机制,实现效益效率“双提升”;

二是要提升资产管理能力,用更切实的举措聚焦存量激活,提升存量资产去化能力和轻资产运营能力。

三是要对标年度目标任务,狠抓工作落实,高品质、高效率抓好代建项目建设,加快项目工程结算和财务决算,充分把准一季度高开快启的“窗口期”,做到早谋划、快开局、开门红;

四是要结合企业发展规划,储备核心人才,打造精干高效的人才队伍,在重点项目推进中提拔使用优秀干部,同时弥补物流、运营团队短板,统筹抓好企业和人才协调发展,打造有活力、成长性好、富有竞争力的企业。


文/图/责编:福州市滨海榕发置业有限公司综合办


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